没有英雄的时代，只有时代的英雄，行业也有周期，有发轫、丛芮、茁壮、抽枝发芽、开枝散叶、成熟结果、衰老腐败的规律电商设计师，依托互联网这种新一代信息技术迸发出效率与效益齐头并进的传统行业，开始出现大规模塌方式裁员现象。去年已经在裁员了，只是有些人还没有意识到。

倾巢之下，焉有完卵。皮之不存，毛将焉附。一方面基于技术不断革新，有一些岗位可以被人工智能替代，减员增效有了可行性；另一方面，经济形势的增长低于预期，业务板块不能很快见成效，原有的集团化扩张，需要保留核心业务，让企业能够在越来越内卷的行业竞争中生存下来，所以大批程序员和非核心部门员工被裁，长痛不如短痛，给个N+3了却凡尘事。这就是时代变迁带来的必然结果，之前塌方的有房地产建筑行业、教培行业、金融行业等，没想到新兴时尚的互联网行业也成了裁员的主战场。

近几天，被曝出已悄然启动新一轮裁员计划，据传此次裁员规模庞大，主要聚焦于绩效评分在3.5及以下的员工，约占员工总数的30%。据统计，小红书员工的平均司龄仅为半年左右，能在公司工作两年以上的员工已被称为“活化石”。本次裁员的原因是人效比太差电商设计师，远低于拼多多、阿里、腾讯等互联网元老公司。

原来可以朝10晚9的互联网公司也有所改变，晚9依旧，朝10不太可能了，虽然在穿着打扮上依然牛仔裤T恤衫，时过境迁的是，拼考勤现在成为了互联网公司的标配。前一阵子，刘强东还专门对代打卡的员工进行了处理，认为代打卡形成了一条产业链，是公司考勤的毒瘤，需要尽快清除掉这颗毒瘤。听闻京东员工群里也是怨声载道，互联网原有的工作时间需要发生大改变了。小红书员工曝光说，“例如查考勤，全职美工小红书是早10晚7，但员工需要在在闸机内待够8小时，时间排名靠后的话会被HR谈话”。

笔者曾经见过的一家大投资公司，集团总经理厅局级领导亲自下场，在员工打卡现场抽查考勤，最后发现哪名员工不能到场电商设计师，理由是出差的时候，马上就打开位置共享，看看是不是出差，是不是按照公司制度出行，一旦发现问题，立即处理。这种现象相信会越来越多，如果不能在量化指标上卡KPI，或者说不能在短期内将相关人数的工作人员清除出工作岗位，那就只能在考勤上做文章，打一个措手不及。降本增效，其实这是最简单的能够实现的方式之一。

裁员归裁员，终究还是需要招人的，就像之前的数学题那样，有一个管子每分钟流出6立方米水，有一个管子每分钟流入5立方米水，请问这个池子有多大。互联网公司招聘依然是挑三拣四，比如35岁以上的员工职级和薪资都可能低于更年轻的员工，美其名曰给年轻人更多的机会。人力资源的员工也可能会超过35岁，自己心里一点数儿都没有吗？

除了互联网企业，很多显得高大上的芯片、量子、机器人等前沿高科技行业尤其是初创的高科技行业，也面临着裁员的问题，最根本的原因就是现金流没有转正，投资人的投资款已经用的差不多了，研发跟不上产品出不来，优秀人才工资付不起，不裁员公司就要倒闭，只能断臂求生，英雄气短。

这个冬天不会很短，一起冬眠过日子，希望开春的阳光还能照射到你我身上。

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